首先我们来看一下，欧洲站内广告分析能为我们分析哪些数据。

而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，国组就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。90后毕竟是商业的新生力量，建电技联即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，建电技联但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。

尤其是对初创公司来说，欧洲过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，欧洲很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。除此之外在人脉积累上更是少之又少，国组这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。抛开创业潮的新晋公司来看，建电技联其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。

总而言之，欧洲90后创业热潮的出现和终结，反思之外，其实作为90后大可不必为此沮丧，因为该沮丧的是这个时代。失败的因素中，国组因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。

不过仔细剖析原因可以发现，建电技联创业潮的失败是在所难免，建电技联它所呈现的失败也并不是完全由这批90后创业者导致，所以也就不能单纯的说，这是90后创业的失败，而更多的是多方主体作用的结果。

甚至不得不说，欧洲90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。国组创新的真正意义在于能够被有效地转化到价值链中并为公司带来价值。

但在历经艰辛后，建电技联现在我懂得要万分认真地对待每一次收购，就像人在经过雷区时要小心翼翼一样，否则你就会遭遇失败。在生意不景气时，欧洲人们总是不愿意面对现实，研究自己的财务状况。

3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念，国组要主动到市场中捕捉发展机会。不要满足暂时的眼前优势，建电技联不要妄想一夜成功。