自由职业者发展到后来，扩充可能也将走上合伙创业之路。

巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块，产品大多是从OA来切入的，产品因为OA相对于企业来讲，是比较简单的，它的标准化程度很高，是较轻的应用，容易形成规模。我们平时都说一个伟大的公司，阵容必须要有一个伟大的产品，所以这是第一道坎。

再加上像平安、迪欧动版阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。通过互联网平台，将于构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，上市业务方面虽然有一些重叠，上市但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。

所以，扩充他们的优势很明显，短板也是很明显的。从2B来讲，产品并不是看你有多大的创意，而在于企业管理，里面有各种业务和系统，需要很多年的积累。

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我们先规划了一个PaaS，迪欧动版在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。如果将1986年中国第一家农家乐“徐家大院”在成都的诞生作为乡村旅游的“创世纪”的话，将于三十年后的中国乡村旅游则已经发生了脱胎换骨般的变化。

 这两个故事，上市尽管其意图各有不同，上市但都说明了乡村旅游的一个基本逻辑：某种角度而言，乡村旅游的兴起是城市化发展的必然结果!一方面，乡村旅游的消费需求具有鲜明的时代特征：城市居民想摆脱紧张的节奏，远离雾霾弥漫的城市、拥挤的街道、狭窄的居住空间和不安全的食品;另一方面，精神上又追求修身养性、返璞归真的文化传统，“乡愁”在东西方均具有显著的普世价值，这是决定乡村旅游有着巨大发展前景的经济和人文基础。传统的项目规划、扩充投资和运营模式已经越来越无法适应排浪式消费带来的同质化竞争、扩充个性化消费带来的产品细分以及日益多元化的市场环境，对于乡村旅游开发运用企业而言，如何处理好轻、重资产的平衡关系，如何合理设计投资运营体系，如何面对市场需求的变化和产品、服务快速迭代，这些新的趋势显然已经对企业的管理架构、组织体系和人力资源提出了更高的要求。

2、产品乡村旅游季节性特征：产品乡村旅游受季节、气候和水土的影响较大，传统乡村旅游大多以自然风貌、劳作形态、农家生活和传统习俗为主，倡导亲近自然，户外活动较多，降水、气温、风力等气候因素均对游客出行形成一定制约，加之植被景观、生态环境的季节更迭，因而，在不同的地区，游客的最佳体验时间往往大相径庭。在左驭资本董事刘洋先生撰写的《乡村旅游投资机会》一文中(点击题目阅读原文)，阵容从旅游需求、阵容旅游资源和要素价格三个方面全面解析了乡村旅游资本涌入的根本原因，同时，以民宿业态为例分析了行业生态复合化的发展趋势，并介绍了左驭在浙江管理的乡悦基金的布局和投资模式。